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行業(yè)動(dòng)態(tài)

市政公用工程監(jiān)理面臨哪些問(wèn)題,有什么解決方法

更新時(shí)間:2022-06-09    瀏覽次數(shù):1226

  市政工程與其它建筑項(xiàng)目工作相比存在明顯差異,建設(shè)期間需要很大的咨詢,所以,其建設(shè)資金主要由國(guó)家撥款。市政工程由有關(guān)部門規(guī)劃申請(qǐng)實(shí)施,代表國(guó)家管理投資。市政工程投資大,工期很緊。因此,提出和改進(jìn)市政公共工程監(jiān)理工作,確保市政公用工程監(jiān)理工作的正常發(fā)展。


  一、市政公用工程監(jiān)理面臨的問(wèn)題


  1.1 合同條款不公平


  在簽訂合同時(shí),監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的支付。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,當(dāng)項(xiàng)目沒有開始,難度較大時(shí),監(jiān)理工作的發(fā)展將相對(duì)困難。因此,根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,市政公用工程監(jiān)理人員將無(wú)法獲得應(yīng)有的報(bào)酬。最終的結(jié)果是導(dǎo)致監(jiān)理工作中斷,從而影響市政工程的質(zhì)量。一旦監(jiān)理人拒絕簽訂合同條款,將無(wú)法進(jìn)行施工,最終由于各種原因,監(jiān)理人仍必須接受合同條件。


  1.2 合同不能嚴(yán)格執(zhí)行


  目前,業(yè)主一般采取行政手段干預(yù)工程建設(shè)。例如,在拆遷工作尚未開始且未簽訂監(jiān)理合同的前提下,業(yè)主將要求部分監(jiān)理人員進(jìn)入。這主要是為了促進(jìn)拆遷進(jìn)度,但對(duì)市政工程建設(shè)有不利影響。實(shí)際上,由于這種行為,合同無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行,留下了許多市政工程建設(shè)問(wèn)題,直接影響了市政工程的質(zhì)量。


  1.3 監(jiān)理工作的現(xiàn)狀


  目前,我國(guó)市政公用工程監(jiān)理體系仍存在諸多缺陷,市政公用工程監(jiān)理工作有很大的局限性,只停留在施工階段。同時(shí),監(jiān)理單位的確定相對(duì)滯后,監(jiān)理方的職能沒有得到充分發(fā)揮。在此過(guò)程中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的干預(yù)過(guò)多,導(dǎo)致監(jiān)理方?jīng)]有實(shí)權(quán),只是作為一種形式。此外,施工單位忽視了監(jiān)理方的指示,監(jiān)理成本不高,難以保證監(jiān)理質(zhì)量,最終影響了監(jiān)理工作的穩(wěn)定性。


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  二、解決市政公用工程監(jiān)理問(wèn)題的辦法


  針對(duì)市政公用工程監(jiān)理現(xiàn)狀和監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題,會(huì)從兩個(gè)方面討論了解決方案。


  2.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施


  項(xiàng)目總監(jiān)理工程師需要承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程,是監(jiān)理單位的代表。在監(jiān)理單位內(nèi)部,總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目全過(guò)程的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作進(jìn)行監(jiān)理;在外部方面,直接對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。綜上所述,總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。因此,在整個(gè)監(jiān)理工作中,對(duì)總監(jiān)理工程師的要求相對(duì)較高。總體而言,總監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì): 良好的道德培養(yǎng)、健康的身體素質(zhì)、較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和能力、一定的組織能力、果斷的決策、較強(qiáng)的口表達(dá)能力。根據(jù)市政工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題,總監(jiān)理工程師可制。


  2.1.1 進(jìn)度控制


  在這個(gè)過(guò)程中,預(yù)控是主要的,同時(shí),在具體的監(jiān)理工作中,為了保證監(jiān)理工作的靈活性,最好采用動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合的方式。這就要求施工單位按照合同規(guī)定的期限制定整個(gè)市政工程的施工計(jì)劃。相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況仔細(xì)審查施工計(jì)劃。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,施工單位編制每周進(jìn)度計(jì)劃后,應(yīng)在監(jiān)理會(huì)議上核實(shí)上周的工程進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際施工有偏差,相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人必須找出原因,及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度,確保施工在規(guī)定期限內(nèi)完成。


  2.1.2 質(zhì)量控制


  在市政公用工程監(jiān)理工作中,加強(qiáng)質(zhì)量控制是非常必要的。首先,總監(jiān)理工程師可以組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙有全面的了解,使其對(duì)項(xiàng)目有具體的了解。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵部件的質(zhì)量要求。仔細(xì)觀察各專業(yè)圖紙是否存在問(wèn)題,監(jiān)督工程中使用的材料和部件,觀察是否滿足施工需要,施工過(guò)程是否按施工規(guī)范進(jìn)行。檢查施工圖紙后,總結(jié)所有問(wèn)題,最后提交給設(shè)計(jì)單位。如果工程變化較大,圖紙不能及時(shí)更改,或僅僅依靠設(shè)計(jì)人員繪制草圖,施工單位需要簽字確認(rèn);其次,監(jiān)理人員必須區(qū)分施工單位施工前的變更和未變更圖紙。對(duì)施工依據(jù)有清晰的了解,防止隨機(jī)施工。


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  2.2 專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施


  2.2.1 資料管理


  施工開始后不久,需要對(duì)參與監(jiān)理工作的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)毓こ虣n案館的規(guī)定和相關(guān)規(guī)定。施工單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序,結(jié)合工程進(jìn)度,及時(shí)編制數(shù)據(jù),然后整理數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題較多,必須立即監(jiān)督施工單位進(jìn)行修改。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目人員管理數(shù)據(jù)的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)本專業(yè)的數(shù)據(jù)整理,細(xì)化數(shù)據(jù)管理任務(wù),提高工作效率。


  2.2.2 造價(jià)控制


  施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和合同的要求控制成本,嚴(yán)格控制工程變更,并在工程變更控制原則和審批流程開工時(shí)向施工單位提出合理化建議。嚴(yán)格控制月度工程進(jìn)度,要求各專業(yè)監(jiān)理工程師與成本監(jiān)理工程師溝通合作。月工程量由各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),然后由成本監(jiān)理工程師審核。對(duì)于工程變更,各專業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量簽證,杜絕虛假報(bào)告。


  2.2.3 施工安全控制


  在監(jiān)理工作過(guò)程中,市政公用工程監(jiān)理專業(yè)工程師必須加強(qiáng)檢查。需要到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工的安全設(shè)施、腳手架、吊裝等,還要檢查冬季和雨季的安全措施是否相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查結(jié)束后,必須督促施工單位按照施工方案中的安全技術(shù)措施和施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如邊緣開口無(wú)保護(hù)、工人未采取安全措施、垃圾未及時(shí)清理、焊接操作無(wú)消防證等,必須采取一定的方法解決,可通過(guò)工作聯(lián)系表、監(jiān)理通知題會(huì)議,督促施工單位改進(jìn)市政工程施工。


  最后,由于我國(guó)監(jiān)理制度還不夠完善,市政公用工程監(jiān)理還存在一些問(wèn)題。為了提高監(jiān)理工作的質(zhì)量,我們不僅要依靠監(jiān)理工程師,還要考慮各種原因的存在。為了改善市政工程監(jiān)理的現(xiàn)在的問(wèn)題,首要任務(wù)是建立高效可靠的工程監(jiān)理體系,確保整個(gè)工程監(jiān)理的實(shí)施。施工單位需要根據(jù)市場(chǎng)各方面的規(guī)則簽訂合理的監(jiān)理合同,嚴(yán)格要求根據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理。

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