行業(yè)動(dòng)態(tài)
市政公用工程監(jiān)理：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中有哪些常見問題
項(xiàng)目工程建設(shè)過程中需要做好市政公用工程監(jiān)理工作，監(jiān)理過程中不僅注重質(zhì)量，還要注重人身安全，而工程建設(shè)的質(zhì)量直接聯(lián)系到人身和財(cái)產(chǎn)的安全。重要項(xiàng)目的質(zhì)量甚至?xí)?duì)社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生很大影響。
市政公用工程監(jiān)理工程師的工作是委托和咨詢的，代表業(yè)主。市政公用工程監(jiān)理工程師如何在現(xiàn)場(chǎng)做好工作，在提高工程質(zhì)量方面有著重要的作用，接下來看看市政公用工程監(jiān)理:施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中有哪些常見問題。
1、如果甲乙監(jiān)理共同管理一個(gè)項(xiàng)目，甲乙檢查某個(gè)過程前后，如何處理發(fā)現(xiàn)的問題？
甲監(jiān)理檢查后，乙監(jiān)理復(fù)查或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題怎么辦？乙監(jiān)理應(yīng)及時(shí)糾正，并迅速向甲監(jiān)理報(bào)告。
復(fù)查或多次檢查可避免遺漏問題。這符合質(zhì)量和安全控制程序的要求。
2、甲監(jiān)理被新分到乙監(jiān)理監(jiān)管的工地怎么辦?
開始是互相介紹情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，溝通思想，溝通監(jiān)控方法。同時(shí)，互相了解彼此的性格和脾氣，重要的是：盡快討論，詳細(xì)分工，并書面寫作。
當(dāng)兩個(gè)人對(duì)某個(gè)問題有分歧時(shí)，可以爭(zhēng)論，但要適度。
3、甲乙監(jiān)理分為兩個(gè)監(jiān)管段，甲乙監(jiān)管段經(jīng)過時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題怎么辦？
如果甲方監(jiān)理不及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題是失職，也會(huì)讓施工方誤以為我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)整體。如果發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重，甲方監(jiān)理不立即糾正，即嚴(yán)重失職。但是，乙方監(jiān)理應(yīng)糾正甲方監(jiān)理糾正此問題后的想法和態(tài)度。
從理性上，B監(jiān)理應(yīng)歡迎其他監(jiān)理人員到自己的管段進(jìn)行檢查和糾正施工方的諸多問題，以加強(qiáng)B監(jiān)理的監(jiān)控，使B監(jiān)理的管段質(zhì)量和安全始終處于可控狀態(tài)。其他人比B監(jiān)理更嚴(yán)格，這可以促進(jìn)B監(jiān)理也更嚴(yán)格，使B監(jiān)理的管段更不容易出現(xiàn)問題。
如果A監(jiān)理看到B監(jiān)理管段存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題，但B監(jiān)理不認(rèn)為嚴(yán)重，態(tài)度不正確，可以推斷管段質(zhì)量安全可能失控，很快可能發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。然后，甲方監(jiān)理應(yīng)如實(shí)向董事甚至監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，即使冒犯乙方監(jiān)理，也應(yīng)該是值得的。這叫大事講原則。
4、向上級(jí)匯報(bào)工作注意事項(xiàng)
首先，尊重上級(jí)，禮讓三分。簡(jiǎn)潔，實(shí)事求是，既不夸張也不小。上級(jí)想聽，然后繼續(xù)說。他不想聽。他想找到改變報(bào)告方式的方法；我們應(yīng)該只談?wù)撨^程和方法，而不是做決定；我們不能從頭開始。我們應(yīng)該關(guān)注重點(diǎn)；說到幾乎，上級(jí)想問就說；不管上級(jí)怎么反應(yīng)，不要否認(rèn)上級(jí)，先說是，然后回去及時(shí)調(diào)整。
5、下屬越級(jí)匯報(bào)怎么辦?
如果上述嚴(yán)重問題成為大是大非，其直接上級(jí)(組長(zhǎng)、總監(jiān)代表/副總監(jiān)、總監(jiān)、分公司/部門領(lǐng)導(dǎo)等)無法解決。)不得不越級(jí)匯報(bào)。
還需要注意，越級(jí)報(bào)告應(yīng)該被視為非常態(tài)，他在越級(jí)報(bào)告之前可能真的沒有辦法，而不是常態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能限制越級(jí)報(bào)告，也不能出售或越級(jí)報(bào)告。先仔細(xì)聽，側(cè)面了解真相，相，然后告訴越級(jí)報(bào)告者要按級(jí)別報(bào)告，看看直接主管是如何處理的。作為下屬，還是私下和直接主管商量，了解越級(jí)報(bào)告的不良后果。
綜合上述內(nèi)容，在市政公用工程監(jiān)理項(xiàng)目的過程中，需要注意的問題有很多，可根據(jù)項(xiàng)目及當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行處理。
